創(chuàng)業(yè)公司如何做到按需招人?這里舉一種做法,不少早期公司都會在最短的時間內做出一款簡化可實行產(chǎn)品( MVP, minimum viable product),作為第一個產(chǎn)品里程碑及首次融資的樣品( demo),可以通過這樣的目標設定,來規(guī)劃自己需要業(yè)務、營銷、技術、運營、人力、戰(zhàn)略、管理中哪些方面的合伙人,需要幾個,其中哪些是比較難找的,哪些可以通過其他方式解決而不影響整體產(chǎn)品進程和發(fā)展,比如產(chǎn)品demo找技術外包,核心員工招聘找獵頭等。在保證產(chǎn)品核心競爭力的同時,快速研發(fā)和迭代才是正確的方向。千萬不要為了找合伙人而找合伙人,創(chuàng)業(yè)從來都是“孤獨”的,初創(chuàng)者必須有這個覺悟和魄力。
引用資料:對號入座看企業(yè)是否需要代理記賬
解決時間:2022-03-18 02:42
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