什么是精神激勵(lì)，企業(yè)創(chuàng)始人如何通過精神激勵(lì)激發(fā)員工潛能？

提問人：匿名
2022-06-03 22:16

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  盧春花高級(jí)建筑師
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  除了競爭激勵(lì)，企業(yè)創(chuàng)始人還要對(duì)員工進(jìn)行精神方面的激勵(lì)，比如向員工授權(quán)，肯定員工的工作績效，提供公平公正的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，采取彈性工作制度等，都屬于精神激勵(lì)的范疇。在調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性方面，精神激勵(lì)發(fā)揮著非常重要的作用。

  

  精神激勵(lì)沒有固定的方式方法，不過在此還是向大家推薦幾種比較實(shí)用且激勵(lì)效果明顯的精神激勵(lì)法。

  一、給員工以尊重

  每個(gè)人都有自尊心，都希望能夠得到別人的尊重，而在公司中，管理者與員工之間想要建立良好的關(guān)系，讓員工更加努力地工作，首先要做到的就是尊重員工?？涩F(xiàn)實(shí)中，總有一些管理者對(duì)員工頤指氣使，連正眼都不看一下。相反，有些公司，尤其是成功的公司，卻將人力資本當(dāng)成決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，想盡一切辦法提高人力資源的利用率，尊重員工，進(jìn)而激發(fā)出員工的巨大潛能。

  想要有效運(yùn)用尊重員工這一激勵(lì)方式，具體可從如下圖所示的3個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。

  

  （1）注重行為的榜樣力量。如果你既作為創(chuàng)始人，又作為管理者，你可能會(huì)認(rèn)為自己擁有著公司，并擁有著經(jīng)營管理公司的權(quán)力，但這種權(quán)力只是職工心理范疇內(nèi)的，你的管理只有建立在尊重員工的基礎(chǔ)上，讓員工贊同，才能發(fā)揮效用，且只有這樣，員工的工作積極性也才能真正被激發(fā)出來。所以，作為創(chuàng)始人兼管理者，應(yīng)以身作則，率先垂范，做好尊重員工的榜樣力量。

  （2）增強(qiáng)親和力。人都是有感情的，員工特別希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己能像親人一般，這種需求一旦得到滿足，他們必會(huì)產(chǎn)生更大的動(dòng)力投入到工作中。這就要求管理者要極具親和力，多與員工交流，以增強(qiáng)彼此間的信賴感。

  （3）講究說話方式。先來看兩句話：“你到我辦公室來一趟，有件事要你去辦。”“你來我辦公室一趟吧，有件事我想麻煩你去辦一下。”兩句話意思一樣，但是后者讓人聽起來就舒服很多。如果你就是那位員工，是不是前者覺得像命令，而后者卻像請(qǐng)求。哪種說話方式更能激發(fā)員工的積極性呢？自然是給予員工尊重的說話方式了。

  二、給員工以信任

  創(chuàng)業(yè)公司想要站住腳，并發(fā)展下去，公司的每個(gè)人都要能獨(dú)當(dāng)一面才行。要做到這一點(diǎn)，創(chuàng)始人就需要給予每個(gè)員工以足夠的信任，讓每個(gè)員工都能感受到自己對(duì)公司的價(jià)值，如此才能報(bào)以十足的熱情和奉獻(xiàn)精神為公司工作。

  在微軟公司，每個(gè)人都能受到賞識(shí)，因?yàn)楣緯?huì)“責(zé)任到人”。就拿微軟中國區(qū)的市場推廣部來說，每個(gè)項(xiàng)目下都配有一名項(xiàng)目經(jīng)理，比如桌面應(yīng)用系統(tǒng)方面的經(jīng)理，并不是管理手下員工的，而是要制定和完成整個(gè)市場的產(chǎn)品定位以及推廣計(jì)劃等工作，總公司從來不插手工作過程的事情，只將任務(wù)交給你，然后由你交出最終的工作結(jié)果即可。

  這一點(diǎn)與微軟的管理理念分不開，微軟早期對(duì)開發(fā)人員都強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性及思想性，給員工以信任，為他們提供充分的空間去施展才能，由此才有了后來成功的微軟。

  從微軟的案例就能看出，作為創(chuàng)始人的你，想要給員工以激勵(lì)，那么就要給他充分的信任。

  （1）讓員工有主人翁精神。主人翁精神不僅意味著員工會(huì)深愛團(tuán)隊(duì)、深愛公司，而且還能讓員工對(duì)自己的工作及與自己有關(guān)的所有工作以身作則。公司創(chuàng)業(yè)之初，很多事情需要梳理、落實(shí)，因而一開始就讓培養(yǎng)員工的主人翁精神，給予員工最大的信任，讓他們?cè)诿鎸?duì)公司的各類問題勇于擔(dān)責(zé)，樂意去解決問題。

  （2）讓員工參與決策。給予員工信任，還要讓員工參與到?jīng)Q策的制定中來，鼓勵(lì)員工對(duì)一些決策發(fā)表不同的意見。作為創(chuàng)始人，要充分考慮員工的不同意見或建議，可以采納的一定采納，且一定要將采納的意見公之于眾，讓大家能充分感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任。

  三、給員工以包容

  大多創(chuàng)業(yè)者在用人時(shí)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)所找的人并不太適合某個(gè)崗位，即自己的要求總是比請(qǐng)到的人所具備的能力要高一些。可問題是，公司又沒有太多錢請(qǐng)到更優(yōu)秀的人，因此這就要求創(chuàng)業(yè)者要具有包容心，能夠包容所任用員工的不足，并通過為他提供學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)幫助其提升工作能力。

  你的所有包容和幫助，員工都能感受到，而這也正是對(duì)員工的最大激勵(lì)。為此他也會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷改變和適應(yīng)，直到完全符合崗位的要求為止。

  引用資料：寶雞公司注冊(cè)代辦地址要求是怎樣的？

  解決時(shí)間：2022-06-03 20:16
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