創(chuàng)業(yè)前期如何周遭法律利益沖突--消除四種*常見于的差錯
錯誤一:沒有讓每一位創(chuàng)始者簽署股權(quán)兌現(xiàn)協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
如果某位創(chuàng)始人過早地離開,且這位離開者卻擁有公司的巨大其余部分股權(quán),而留下的團(tuán)隊卻要一直嘔心瀝血地投入到公司發(fā)展上,這將是多么凄涼的事件真相?給每一位創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)定股權(quán)兌現(xiàn)期,意味著如果某位創(chuàng)始人在設(shè)定的時間之前離開,則公司無權(quán)支付其部分或全部股權(quán)。這將不具備公司更多的層面和穩(wěn)定性,同時對創(chuàng)始人進(jìn)行必要的管制。因此,忘記在平均分配創(chuàng)始人股權(quán)的同時,涵蓋一項股權(quán)兌現(xiàn)協(xié)議。
另一種創(chuàng)始人退休的原因是,他帶走了作為公司不可過分資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)始人向公司轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)的使用暴力,意味著他們對公司的許諾。這樣做并不難,你可以讓每一位創(chuàng)始人簽署一份知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,并列明其擁有的任何對公司有價值的知識產(chǎn)權(quán)。
錯誤二:在簽署協(xié)議前沒有更好理解重要條款的意義及后果
由于種種原因,一些創(chuàng)始人并不一定不去閱讀,或說出地去對待及理解所簽署的文件。然而,這可能卷入隱患,讓你暫時全面為重要條款進(jìn)行達(dá)成協(xié)議,或*終讓你犧牲比期望更低落的犧牲。例如:停止條款(包含月內(nèi)終止合同婚姻關(guān)系的法律后果)。這類條款往往會被忽視,但當(dāng)合同提前終止時可能造成極低的報價。
當(dāng)你坐下來代表公司簽署協(xié)議時,你須要相信完全理解了條款的含義。首先,明白你在協(xié)議下能得到的及要拒絕的細(xì)節(jié);其次,了解在什么情形下,可能發(fā)生于額外的財政支出,或會限制你的支出;繼續(xù),要明確在合同延續(xù)前夕的分配,哪一方具有擁有什么特權(quán),比如:知識產(chǎn)權(quán)。
錯誤三:對不*合適及有攻擊性的的雇主沒有立即“炒魷魚”
在創(chuàng)業(yè)公司中,沒有比不合適的員工,更糟糕的什么事了。作為創(chuàng)業(yè)公司重要的一點是,更快兼職合適的員工來創(chuàng)造企業(yè)文化,并且更快速地解雇不合適的那批人。那些人會給公司帶來棘手,或是技能達(dá)超過要求,指派很慢;或是性情古怪,喜好辦公室軍事;或是堅守大公司心智,與創(chuàng)業(yè)文化截然不同。
如果任其他們存在、發(fā)展,會所制造更多的法律情況,上升公司成本高,更可怕的是,他們會玩樂民心,瓦解公司積極彎曲的創(chuàng)業(yè)文化,*終分裂及疲弱公司。
錯誤四:難以將重要的商業(yè)事務(wù)過渡到書面文件
取得成功商業(yè)關(guān)系的一項重要因素是使得參與各方有一個明確的預(yù)期。這也是為何合同是如此重要的原因,即:用書面方式為為各方設(shè)定預(yù)期。對年代創(chuàng)業(yè)者而言,*常見是與承包人的關(guān)系。雖然承包人能為你的公司未完成重要的偵查,但喪命的是,有根本創(chuàng)始人無法將這種關(guān)系用書面表達(dá)方式固定下來。
記得,任何時候,當(dāng)任何人要為你公司做什么的時候,或者,當(dāng)你要為其他人做什么的時候,務(wù)必要推行書面的方式。
多研習(xí)一點知識能讓你在創(chuàng)業(yè)路上走得更長遠(yuǎn)。
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