不懂股權(quán)設(shè)計，千萬別注冊公司

創(chuàng)業(yè)注冊公司并非兒戲，注冊公司作為創(chuàng)業(yè)的*步就有很多需要注意的地方，在公司注冊的時候會涉及到很多專業(yè)的知識，如果沒有公司注冊相關(guān)的經(jīng)驗，不但會耽誤公司注冊的進展，還會為今后的發(fā)展埋下隱患。

不懂股權(quán)設(shè)計，千萬別注冊公司。公司注冊股權(quán)設(shè)計是非常的重要的，這直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。餐飲業(yè)內(nèi)因股權(quán)設(shè)計不合理導(dǎo)致的股權(quán)之爭也不少，比如中國快餐行業(yè)數(shù)一數(shù)二的本土品牌“真功夫”，中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲*品牌“西少爺”，還有這幾年比較火卻大多數(shù)以關(guān)門告終的眾籌咖啡館等，都是因為在股權(quán)設(shè)計上的失誤讓企業(yè)付出了慘重的代價。那么在做股權(quán)設(shè)計時除了要遵循一般的股權(quán)設(shè)計原理以外，還需要把握哪些原則呢?

1、合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計

合伙創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢，是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡的模式，同時也是比較容易出問題的合作模式，其中的股權(quán)設(shè)計是非常關(guān)鍵的因素之一。首先，“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個人以下時，“帶頭大哥”的股份通常要超過51%，不管今天的西少爺發(fā)展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害*小、代價*低的一定是好合好散。

2、眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計

眾籌創(chuàng)業(yè)之所以會火，是因為這種模式門檻很低，幾千塊錢就可以圓*擁有一個自己的咖啡館、會所的夢想，但結(jié)果卻并不好，大多都失敗了。這并不是“得之于易，失之于易”那么簡單，任何一種結(jié)局都是一種邏輯的必然結(jié)果。

3、股權(quán)設(shè)計要著眼于企業(yè)未來

無論哪個行業(yè)，股權(quán)設(shè)計*終的目的還是要讓企業(yè)做的更穩(wěn)、更久，在大和久之間、大和精之間更應(yīng)該選擇做久、做精。不能為了做大而把企業(yè)做散、做死，寧愿把企業(yè)做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來。

中國目前不缺大也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。其實，做一個500強的企業(yè)并不如做一個100年的企業(yè)更能贏得尊重，所以做企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為，去追求做慢、做精，做的有靈魂、有長久的生命力。

股權(quán)問題畢竟關(guān)系到個人的利益，更重要的是關(guān)系到企業(yè)能不能健康的發(fā)展，所以說注冊公司之前一定要做好股權(quán)分配才可以。創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，反而其中會涉及到很多專業(yè)方面的知識。

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