股權(quán)設(shè)計(jì)落地實(shí)施 不會(huì)執(zhí)行設(shè)計(jì)又有什么用

有了好的股權(quán)設(shè)計(jì)方案還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果不知道如何執(zhí)行，設(shè)計(jì)得再好都沒有什么作用。因此，當(dāng)企業(yè)有了股權(quán)設(shè)計(jì)方案后，就要著手執(zhí)行了，那么企業(yè)該如何執(zhí)行，關(guān)于股權(quán)設(shè)計(jì)落地實(shí)施，企業(yè)需要注意哪些問題呢？

1、要清晰把握股權(quán)激勵(lì)核心目的；股權(quán)激勵(lì)是一種有效激勵(lì)人才的手段，股權(quán)激勵(lì)不分配現(xiàn)金而是分配股份權(quán)利，股權(quán)激勵(lì)須必須重點(diǎn)突出股權(quán)的激勵(lì)性。

2、要明確股權(quán)激勵(lì)適合的企業(yè)；并非所有企業(yè)都適合搞股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)具有成長性是實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵否則無法實(shí)現(xiàn)增量激勵(lì)；市場或技術(shù)主導(dǎo)型、成長性好并且具有較大發(fā)展?jié)摿臻g的企業(yè)特別適宜實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。此外對(duì)于很多快速發(fā)展的高科技企業(yè)需要大量高薪的人才但其往往缺乏現(xiàn)金，股權(quán)激勵(lì)可以替代大量現(xiàn)金薪酬能夠留住核心人才。

3、要明確股權(quán)激勵(lì)適用的對(duì)象；運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)要重點(diǎn)突出股權(quán)激勵(lì)性，避免股權(quán)激勵(lì)的福利性，因此必須要控制股權(quán)激勵(lì)的授予范圍，否則股權(quán)激勵(lì)就失去了價(jià)值。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)對(duì)象，首先考慮公司高管其次考慮企業(yè)*核心的技術(shù)人才和銷售人才，后期股權(quán)激勵(lì)方案要考慮新進(jìn)入公司的核心人才。

股權(quán)設(shè)計(jì)計(jì)劃做得再好，如果在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，也會(huì)給企業(yè)埋下隱患，因此，在執(zhí)行過程中，企業(yè)需要更加謹(jǐn)慎。企業(yè)要重點(diǎn)寶物股權(quán)激勵(lì)的核心目的，保障股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)置的公正性，并科學(xué)的選擇績效考核方法和指標(biāo)。

股權(quán)設(shè)計(jì)好之后，就需要落地實(shí)施了，但如果企業(yè)沒有按照設(shè)計(jì)好的計(jì)劃去實(shí)施，那么也會(huì)給企業(yè)帶來不小的影響，甚至讓企業(yè)的員工覺得企業(yè)不可以信任，覺得企業(yè)出爾反爾，因此，關(guān)于股權(quán)設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施，企業(yè)要多加關(guān)注才是。

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