一文帶你了解知識產(chǎn)權(quán)貫標認證究竟有多重要

現(xiàn)如今很多企業(yè)由于知識產(chǎn)權(quán)人才配置不合理，對知識產(chǎn)權(quán)的布局比較薄弱，為了讓企業(yè)更好的建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)標準化體系，是企業(yè)面臨的比較頭疼的問題，然而知識產(chǎn)權(quán)貫標的出現(xiàn)，幫助企業(yè)解決了這一難題，那么辦理知識產(chǎn)權(quán)有什么好處？對企業(yè)有哪些重要性？

企業(yè)貫標的這是價值不是去獲取政府的資助。畢竟政府的資助金額還是非常有限。貫標的價值主要是體現(xiàn)在可以解決企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面普遍存在的企業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品化、資本化等一些問題：

1、知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏規(guī)劃，目標往往只是專利申請量與維權(quán)，忽視與公司未來發(fā)展的結(jié)合，沒有按照公司的支撐資源來考慮。

2、知識產(chǎn)權(quán)沒有實現(xiàn)資本化處理，沒有做到科學入賬，研發(fā)投入成為了企業(yè)的成本負擔。

3、研發(fā)管理與財務(wù)管理相互脫節(jié)，研發(fā)投入大多沒有成為財務(wù)入賬的證據(jù)鏈。

4、對研發(fā)人員的業(yè)績考核不科學，不寬容失敗，直接影響了研發(fā)創(chuàng)新的積極性。

5、知識產(chǎn)權(quán)部門在公司的地位低下：屬于消耗公司資源的部門；相關(guān)制度在公司難執(zhí)行，往往成為擺設(shè)；難有機會參加管理層的對于公司知識產(chǎn)權(quán)方面的決策研究；與其他部門的溝通面色難看……

6、有管理流程，工作習慣因人而異，沒有提升為制度化、體系化管理。

7、有管理點、管理線，沒有形成管理網(wǎng)。

8、檔案管理漏洞突出。管理分散、歸檔不及時、移交疏漏……

9、知識產(chǎn)權(quán)的獲取與獎勵多集中在創(chuàng)新研發(fā)部門，往往忽視了采購、生產(chǎn)與市場銷售領(lǐng)域。

10、研發(fā)往往缺漏創(chuàng)新檢索。

（1）減避企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險

企業(yè)的新產(chǎn)品被同行快速大規(guī)模仿冒，束手無策，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)成果被同行搶先申請專利，反被同行起訴專利侵權(quán)，怎么辦？；企業(yè)員工跳槽，重大商業(yè)秘密信息被泄露，損失慘重，怎么辦？……這些風險需要通過知識產(chǎn)權(quán)手段來管控。進一步來說，企業(yè)要保證初創(chuàng)期的生存安全和成熟發(fā)展期的投資項目安全，需要管控知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)保持和擴大市場占有率需要管控知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)要避免研發(fā)風險，提高研發(fā)效率，更需要管控知識產(chǎn)權(quán)。減避企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險包括：防避侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風險，以及減少自有知識產(chǎn)權(quán)流失的風險。

（2）增加企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出

實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)風險管控的主要手段是企業(yè)擁有有效的自主知識產(chǎn)權(quán)。增加企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出，包括：增加企業(yè)有效的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量，以及增加企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的運營收益。

企業(yè)商務(wù)談判總是受制于人，怎么辦？企業(yè)想在經(jīng)營合作中占據(jù)主導地位，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率不高，怎么辦？企業(yè)專利一大堆，專利年費年年長，真正維權(quán)時卻無一可用，怎么辦？……這些問題的解決就需要企業(yè)不僅擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，而且要從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用目的為出發(fā)點，建立獲得高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)的高效率渠道。增加知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展再上新臺階的必需。

對于許多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，似乎有許多工作比知識產(chǎn)權(quán)工作更重要，例如市場營銷，新產(chǎn)品開發(fā)，都比知識產(chǎn)權(quán)工作更直接地增加企業(yè)利益，知識產(chǎn)權(quán)相對于這些工作，不過是錦上添花而已。部分企業(yè)管理者會認為，企業(yè)如果不涉及高科技行業(yè)，不涉及海外市場，就不需要去玩什么知識產(chǎn)權(quán)。所以，企業(yè)不需要知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理，或者說不需要所謂體系化的知識產(chǎn)權(quán)管理。

然而，只需從上述“一增一減”兩方面，粗略地為企業(yè)管理者算算知識產(chǎn)權(quán)管理的成本收益賬，知識產(chǎn)權(quán)管理的必要性即一目了然。

以上就是聯(lián)貝財務(wù)對知識產(chǎn)權(quán)貫標的介紹，如果您的企業(yè)有申請知識產(chǎn)權(quán)貫標的需求，可以聯(lián)系聯(lián)貝財務(wù)在線顧問，聯(lián)貝財務(wù)14年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗，為企業(yè)提供商標注冊、專利申請、版權(quán)登記等一站式企業(yè)服務(wù)。

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